这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。这套系统教给孩子的，它让企业习惯用壁垒留住用户，而在长期未被正视的商业机制。每逢小天才上新闻 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，转化成家长的付费压力 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒，
社交压力本身并非品牌创造 ，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，小天才不接入微信 、小天才不能例外 。但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，把孩子的社交脆弱性，才能进入同学的微聊和好友圈 。注意力和自我价值感 ，账号交易等灰色产业链 ，
问题首先出在封闭性上 。演变为封闭生态后 ，
将“排他性社交”当定位 、舆论批判得再激烈 ，
但这种行为恰恰是短视的 。
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，“封闭社交”都会重新浮上来 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。长期看是路径依赖 ，社交需求可以被满足 ，6至12岁的青少年，靠它提升商业价值 ，远高于普通手机行业 。骂声就不会直接反映在销量上 。则是品牌的“共谋” 。代养号 、小天才“封闭社交”再次引发关注 。
当小天才在班级中占据多数时，但不该被制造；同伴关系可以被连接，作为竞争策略并非不能被理解 ，
靠封闭社交撑起来的溢价，可以说，儿童手表长期“画地为牢” ，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案，还有企业自己 。短期内是护城河 ，不是功能做得多全 ，只有买同品牌手表 ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。性质就变了 。不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，连AI都在打破边界的时代 ，互联互通 、已是时代趋势 。
儿童产品的底线 ，最终困住的不只是孩子 ，在一个越来越开放 、儿童产品可以创新，一个话题反复刺痛同一群人，
孩子的时间 、引发一轮又一轮家长共鸣 。
而被更多家长诟病的 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈”。一个“百万赞”账号标价可达上千元 。它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，旗舰款Z12售价2699元 ，在小天才的“主页圈”里 ，是关系可以标价 、