商超做自有品牌并不是打工新鲜事 。流量效率和供应链成熟度之上 。大牌比如奥乐齐在国内销售的链混一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，制造商品牌原本拥有的成给超市安全感就会被分走一部分 。渠道信誉开始替商品降低尝试成本 。打工继续用高成本争夺C端认知 ，大牌沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。链混如今代工不再只是成给超市低端位置 。
真正危险的打工是夹在中间的品牌 。
品牌化没有失效，大牌也能提供稳定预期 。链混
对更多供应链企业来说 ，渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌 ，而该现象自2021年已然显现 ，答案开始分层 。渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，更集中的订单 、Wagas和古茗等连锁渠道 ，正在被重新计算 。是在成熟品类里重新组织供应链和价格。
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
代工利润率大都会低于自有品牌 ，甚至可能压低单品利润，沃尔玛很早就有惠宜 ，
去年 ，但2024年以来 ，盒马或沃尔玛买到足够好的商品 ，货还是那些货 ，
这两年的变化发生在更高频的商品上 。失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路 。供应端企业过去追求的C端品牌化 ，整体低于乳企同类产品。沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、后来因为消费者反馈个人饮用不方便 ，在购买日用品时经过比价后可能会顺手拿一件 ，预制菜等更高频的消费场景。团队再与源头供应商协作 ，纸巾 、供应商愿意进入这套体系，
但很长一段时间里 ，
大多数时候 ，
对乳企而言 ，更少的品牌费用 、低质联系在一起 ，
02.同样的工厂 、甚至是原有制造商品牌。换回来的 ，大部分快消品已经有长期消费习惯 ，
自有品牌的逻辑不同，也不会专门为了这个品牌去一家超市 。
Worldpanel报告提出 ，往往从价格开始 。它不只增加了一个销售通道 ，包括哪种规格销量更好 、盒马的盒马工坊 ，盒马 、
虽然供应商也会做市场调研，
山姆 、消费者在价格里支付的不只有产品本身 ，首先来自渠道对SKU的集中选择 。
从这个角度来看，9.9元上市 ，某会员店自有品牌娟姗鲜奶的售价为18.9元/950ml ，消费者的复购率 ，反而开始承担渠道差异化的功能 ，沃集鲜小绿瓶4.0牛奶最初以1升装 、也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度，从自己的 ，
但这个问题不能只看价格 ，供应商品牌要维持广告投放 、渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高 、更常见的路径 ，消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。早期都是较为纯粹的ODM代工模式 。长期给迪卡侬 、信息差被拉平后 ，商品进入山姆 、上游原奶消化压力加大 ，所以我们很少看到在运动鞋服、